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黨建來(lái)引領(lǐng) 創(chuàng)新保發(fā)展

        連日來(lái)，在做好常態(tài)化疫情防控的同時(shí)，廣大礦業(yè)企業(yè)黨組織和黨員、干部強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，沖鋒在前、頑強(qiáng)拼搏，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，為推動(dòng)企業(yè)復(fù)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)賦能。同時(shí)，礦業(yè)企業(yè)主動(dòng)創(chuàng)新，開拓思路，深挖潛力，確保完成企業(yè)全年發(fā)展目標(biāo)。

        “三貼近”構(gòu)建“連心橋”

        面對(duì)仍需常態(tài)化防控的疫情形勢(shì)和緊張的生產(chǎn)接替局面，河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦黨委堅(jiān)持把貼近一線職工、貼近特困職工、貼近企業(yè)實(shí)際，作為領(lǐng)導(dǎo)干部密切干群關(guān)系的重要載體和有效手段，積極搭建干群“連心橋”，確保了企業(yè)和諧穩(wěn)定。前4個(gè)月，該礦在確保安全和做好疫情防控的同時(shí)，煤炭產(chǎn)量達(dá)到42.77萬(wàn)余噸，完成計(jì)劃的104.32%，總進(jìn)尺2334米，完成計(jì)劃的101.69%，創(chuàng)下歷史同期最好成績(jī)。

中煤新集口孜東礦等單位創(chuàng)新性地完成大采高、智能化工作面生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。圖為該礦機(jī)電作業(yè)人員在對(duì)具有遠(yuǎn)距離一鍵啟停的運(yùn)輸機(jī)進(jìn)行調(diào)試。 鄭希紅 高闖 攝影報(bào)道

        該礦黨委干部定期到所聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，主動(dòng)了解職工思想動(dòng)態(tài)，積極為職工排憂解難。通過(guò)該礦黨委真心幫扶和精準(zhǔn)指導(dǎo)，該礦采一隊(duì)?wèi)?zhàn)危機(jī)，創(chuàng)佳績(jī)。前4個(gè)月，該隊(duì)煤炭產(chǎn)量達(dá)到41.12萬(wàn)余噸，完成計(jì)劃的104.37%，占全礦產(chǎn)量的96.14%，創(chuàng)下該隊(duì)歷史同期最高紀(jì)錄，成為全礦的出煤大戶。

        在疫情防控期間，該礦領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭沖鋒在前，黨員發(fā)揮模范帶頭作用，深入到基層區(qū)隊(duì)與困難職工座談交流，及時(shí)掌握困難職工思想動(dòng)態(tài)，積極傾聽職工的心聲和呼聲，把職工的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”作為工作的“重點(diǎn)”和“要點(diǎn)”來(lái)抓好落實(shí)。該礦黨委不僅為基層區(qū)隊(duì)宣講疫情常識(shí)，發(fā)放口罩、消毒液等防護(hù)用品，而且走訪慰問(wèn)疫情防控的一線職工和困難黨員，給他們送去黨組織的溫暖。

        面對(duì)企業(yè)發(fā)展面臨的困境，該礦黨委組織開展黨員代表、職工代表巡視及各類提案征集活動(dòng)。針對(duì)職工關(guān)注度高、涉及面廣的疑難復(fù)雜事項(xiàng)，該礦領(lǐng)導(dǎo)研究部署、合力攻關(guān)、逐案解決。

        打“組合拳”度過(guò)“寒冬”

        掘進(jìn)巷道每延米成本下降300元，噸煤成本下降15元，商品煤熱值超計(jì)劃20大卡……為積極應(yīng)對(duì)煤炭?jī)r(jià)格下行嚴(yán)峻形勢(shì)，同煤大唐塔山礦深挖潛力，制定16項(xiàng)舉措，再次打出降本增效“組合拳”，為礦井平穩(wěn)度過(guò)煤炭市場(chǎng)“寒冬”，完成全年目標(biāo)提供保障。

        該礦牢固樹立“過(guò)緊日子”的思想，結(jié)合一季度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，在確保安全的前提下，提高工作效率，壓縮各項(xiàng)費(fèi)用開支，確保礦井噸煤成本保持“低位”運(yùn)行。

面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，該礦確定了商品煤熱值超計(jì)劃20大卡工作目標(biāo)，建立了煤炭生產(chǎn)、洗選、采制檢驗(yàn)等全過(guò)程煤質(zhì)管理措施，嚴(yán)把商品煤質(zhì)量關(guān)，牢牢掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，促進(jìn)了礦井生產(chǎn)效益的進(jìn)一步提升。

        該礦全面推行契約化管理，將16項(xiàng)降本增效舉措逐條細(xì)化、逐級(jí)分解，形成責(zé)任清單，確保指標(biāo)任務(wù)精確落到每個(gè)生產(chǎn)班組。同時(shí)，該礦將契約化管理融入到礦井安全生產(chǎn)、黨建、廉政、信訪穩(wěn)定等工作當(dāng)中，每月將所有井下、地面及班組每一項(xiàng)指標(biāo)和工作內(nèi)容，均納入考核體系，并嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任掛鉤考核，考核結(jié)果當(dāng)月結(jié)算到工資，兌現(xiàn)到人頭，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了員工工作積極性和主動(dòng)性，確保各項(xiàng)工作任務(wù)、指標(biāo)按期完成，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨建等工作的高質(zhì)量發(fā)展。

                               （信息來(lái)源：中國(guó)礦業(yè)網(wǎng)，中林設(shè)計(jì)整理，轉(zhuǎn)載注明出處）