目前我國有色行業(yè)初級產(chǎn)品能力過剩,高端產(chǎn)品嚴(yán)重短缺,成為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重點領(lǐng)域。全國人大代表、江銅集團董事長李保民在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示,有色行業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革可以選擇3個發(fā)力點:去產(chǎn)能、降成本和創(chuàng)新供給。
統(tǒng)計數(shù)字顯示,2016年全國10種有色金屬產(chǎn)量合計5283萬噸,同比增長2.5%。分品種來看,2016年全國精煉銅、原鋁、鉛、鋅產(chǎn)量增長幅度分別為6.0%、1.3%、5.7%、2.0%。相關(guān)分析人士介紹,2016年有色金屬行業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性經(jīng)濟改革政策下,實現(xiàn)了平穩(wěn)增長。
去產(chǎn)能是首要任務(wù)
3月5日上午,李克強總理在政府工作報告中提到2017年重點工作任務(wù)第一條,就是用改革的辦法深入推進(jìn)“三去一降一補”,首先就是去產(chǎn)能。其中,今年要再壓減鋼鐵產(chǎn)能5000萬噸左右,退出煤炭產(chǎn)能1.5億噸以上。要淘汰、停建、緩建煤電產(chǎn)能5000萬千瓦以上。
李保民在談到有色行業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革時認(rèn)為,去產(chǎn)能,是典型的減法。國家提出在“十三五”要建成世界有色金屬工業(yè)強國,如果大量落后、過剩的產(chǎn)能不能得到堅決淘汰,這個目標(biāo)很難在預(yù)期時間內(nèi)實現(xiàn)。
李保民說,2016年,江銅集團聯(lián)合國內(nèi)骨干冶煉企業(yè)實施了聯(lián)合減產(chǎn),其中江銅集團減產(chǎn)了8萬噸銅產(chǎn)能,減去的這部分是貢獻(xiàn)最小效益最低的產(chǎn)能?!拔覀冋J(rèn)為,成本不能適應(yīng)市場的產(chǎn)能,就應(yīng)該減掉。敢舍才有得”。
除了去產(chǎn)能,中國有色行業(yè)要在世界上找到自己的位置,要有競爭力,還必須要做到控制成本。
李保民認(rèn)為,世界上的競爭歸納起來就兩句話,要么成本控制方面厲害,要么自己有獨到之處。以銅行業(yè)來說,這一輪的行業(yè)深度調(diào)整,全球的銅生產(chǎn)商都在進(jìn)行成本博弈戰(zhàn),降成本實際就是提競爭力。
“投入要越來越小、消耗要越來越低、產(chǎn)品質(zhì)量要越來越好,這就是供給側(cè)改革要達(dá)到的目的?!崩畋C裾f道。
創(chuàng)新供給是驅(qū)動力
李保民認(rèn)為,有色行業(yè)供給側(cè)改革的最后一個發(fā)力點是創(chuàng)新供給。
“創(chuàng)新供給,重點在創(chuàng)新,首先要摸清市場需要什么,千萬不要一窩蜂生產(chǎn)大路貨。要通過科技創(chuàng)新,創(chuàng)造出新的需求,實現(xiàn)精品化生產(chǎn)和結(jié)構(gòu)性改良?!崩畋C裾f道。
李保民認(rèn)為,當(dāng)前,供給側(cè)改革的政策窗口和機遇期為有色行業(yè)加速轉(zhuǎn)型提供了有利時機,全行業(yè)都應(yīng)該圍繞“三去一降一補”和提質(zhì)增效瘦身健體,深度運用“加減乘除”法,加速轉(zhuǎn)型升級,以進(jìn)一步提振我國有色行業(yè)在全球的話語權(quán)和市場地位。
“還是要從互聯(lián)網(wǎng)側(cè)尋找新動能,主動融合 互聯(lián)網(wǎng)+ 、智能制造,積極發(fā)展先進(jìn)產(chǎn)能,助力全行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級?!崩畋C裾f,比如江銅集團正加快智能化工廠試點和“互聯(lián)網(wǎng)+”礦山智能云服務(wù)平臺建設(shè)兩個國家級項目建設(shè),加速智能制造進(jìn)程,這也是江銅集團加速供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的選擇。
李保民最后表示,在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中,國家和各級政府要更加注重制度的有效供給和落地,各種降稅、降費優(yōu)惠制度要能實實在在降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,才能真正幫助企業(yè)提升競爭力。
(信息來源:中國礦業(yè)網(wǎng),中林設(shè)計整理,轉(zhuǎn)載注明出處)